递弱代偿与商业组织

拜罗胖子介绍，得知了有个自由学者叫王东岳，在其《物演通论》中提出了一个新的假说，一个新的万物演化规律——"递弱代偿原理"。

其主要含义：

（1）递弱：愈原始愈简单的物类其存在度愈高，愈后衍愈复杂的物类其存在度愈低，并且存在度呈一个递减趋势。比如：细菌、"小强"之类的简单物种具有很强大的生存力，而人类反而很脆弱（需要很长时期的哺乳、外界的保护才能活下来）。

（2）代偿：随着存在度的递减，后衍物种为了保证自身能够稳定衍存，就会相应地增加和发展自己续存的能力及结构属性，这种现象就是"代偿"。比如：金鱼完全是被人"生造"出来的物种，离开人类的鱼缸没法存活，所以，作为仅具观赏价值的物种，它就演化出大眼睛、飘逸的尾巴，这是它的独特"续存能力"。

且用递弱代偿的思维，来看看商业世界中的组织/企业。

（1）关于"递弱"：

越简单的组织形态，存在度越高；架构越复杂的组织存在度越低？表面看，这个似乎不能成立，似乎轰然倒下的大型企业还是数得过来的，而默默死掉的小企业不计其数。

但换个角度看，尽管很多大企业确实还没倒下，但其实已很僵化、"存在度"并不高了。正因为"递弱"，所以很多大企业在转型，要"划小"组织、要搞"阿米巴"经营体、要单设创新业务单元….这不就是为了通过精简强干的组织形态，以追求活力、追求存在度吗？

（2）关于"代偿"：

组织中，有些部门/岗位/角色的设置，其实没啥特别的价值或存在度。但为了立足生存，这些岗位上的人们自会创造出一些工作流程、工作任务，来证明其存在的必要性。

比如：某组织，说是"全球性企业"，其实也就某个单一业务，真正的"海外投资"就是两个亚洲国家，每个国家200号人不到，也依然设了全球总部HQ（金鱼缸已在那）。于是，顶着HQ职能部门老大头衔的人们，整天盯住那两个亚洲国家，跨越大洋伸手管理，把200号人从头到脚都管到了。而那两个亚洲国家的CountryCEO和中层/部门负责人（尽管都叫Director）就退化为纯粹执行层，一点屁大的事儿都不敢也不能自己做主，天天花60%的时间和总部频繁互动，跨着时差白天黑夜的开会、汇报、沟通、听候决策，只剩下40%的时间真正做本地的业务和市场（业务结果也就可想而知了……）。但他们必须乐此不疲的这么做，还练出了一身上行沟通/平行沟通的好本领，称为collaborativeleadership。就这样，因为存在度很低，反而演化训练出了卓越的协同领导力，恐怕这就是"代偿"效应了。